Unternehmen, die die Notwendigkeit nachhaltiger Transformation erkennen, stehen vor der Herausforderung, Lösungsansätze zu erarbeiten, die den Nachhaltigkeitsanforderungen gerecht werden. Dies beinhaltet die kritische Überprüfung und Anpassung interner Abläufe und die Entwicklung von Strategien für die aktive Beteiligung an der Wasserstoffwertschöpfungskette

Ein Schlüsselelement in diesem Vorgang ist die Etablierung aussagekräftiger Benchmarks, die den Fortschritt objektiv erfassen und die korrekte Implementierungsrichtung sicherstellen. Diese Benchmarks müssen in die gesamtstrategische Ausrichtung des Unternehmens eingebettet sein und klar definierte, anspruchsvolle, jedoch realisierbare Ziele beinhalten. Zudem ist das tiefgehende Verständnis für die Kennzahlen entscheidend, die den Erfolg der nachhaltigen Veränderungen aufzeigen und gleichzeitig die Motivation und das Engagement des Teams fördern. Die Fähigkeit, eine Synergie zwischen allgemeingültigen Best Practices und spezifischen Unternehmenszielen herzustellen, ist fundamental, um den Transformationsprozess effektiv zu steuern und zu beschleunigen.

Darüber hinaus ist es für Unternehmen von größter Wichtigkeit, sich den neuen Anforderungen an Nachhaltigkeit und Marktdynamiken anzupassen, dabei auftretende Herausforderungen zu adressieren und kollektive Lösungsansätze für diese Probleme zu finden.